การจัดการความยั่งยืนมิติสังคม
การดำเนินงานด้านสิทธิมนุษยชน
บริษัทให้ความสำคัญต่อการเคารพและปฏิบัติตามหลักสิทธิมนุษยชนในทุกมิติของการดำเนินธุรกิจ โดยยึดถือ หลักปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (Universal Declaration of Human Rights) และ หลักการชี้แนะของสหประชาชาติว่าด้วยธุรกิจกับสิทธิมนุษยชน (United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights: UNGPs) เป็นแนวทางสำคัญ และตระหนักว่าการเคารพสิทธิมนุษยชนเป็นพื้นฐานสำคัญในการขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจให้สำเร็จและเติบโตอย่างยั่งยืนและมีความรับผิดชอบต่อสังคม
นอกจากนี้ บริษัทมุ่งมั่นในการส่งเสริมสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ทั้งในส่วนของพนักงาน คู่ค้า ลูกค้า และชุมชนที่เกี่ยวข้อง โดยเน้น หลักความเสมอภาค (Equality) และ ความเท่าเทียมกัน (Equity) ในการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรม ปราศจากการเลือกปฏิบัติ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเชื้อชาติ ศาสนา เพศ อายุ หรือความแตกต่างทางวัฒนธรรม
ไฟล์ดาวน์โหลด
นโยบายสิทธิมนุษยชน
ดาวน์โหลดบริษัทมีการคัดเลือกและว่าจ้างบุคคลเข้าเป็นพนักงานใหม่ในปีที่ผ่านมาซึ่งแสดงถึงสัดส่วนระหว่างเพศชายและเพศหญิงที่ใกล้เคียงกัน ตามตารางด้านล่าง
| ปี | จำนวนพนักงานใหม่ที่รับในแต่ละปี | |
|---|---|---|
| ชาย | หญิง | |
| 2566 | 6 | 6 |
| 2567 | 6 | 3 |
| 2568 | 2 | 8 |
การสร้างความผูกพันของพนักงาน
ในปี 2568 บริษัทได้ดำเนินการตามแผนงาน โดยจัดกิจกรรมส่งเสริมความผูกพันในองค์กรให้แก่พนักงานในรูปแบบกิจกรรมสันทนาการ โดยจัดให้มีการพาพนักงานไปท่องเที่ยวต่างจังหวัด ทำกิจกรรมและทานอาหารร่วมกันในช่วงวันหยุด โดยพนักงานเข้าร่วมกิจกรรมมากกว่าครึ่งและได้รับผลตอบรับที่ดีหลังจากเข้าร่วม
ทั้งนี้ ผลสำรวจความพึงพอใจหรือความผูกพันของพนักงานอยู่ที่ร้อยละ 82.5 และบริษัทจะนำผลสำรวจดังกล่าว มาปรับปรุงและพัฒนาด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อให้การดำเนินงานของบริษัทมีประสิทธิผลมากขึ้น
สำหรับอัตราการหมุนเวียนของพนักงานในปี 2568 อยู่ที่ร้อยละ 7.9
ตารางการหมุนเวียนของพนักงาน (ปี 2566 - 2568)
| ปี 2566 | ปี 2567 | ปี 2568 | |
|---|---|---|---|
| จำนวนพนักงาน (คน) | 89 | 86 | 89 |
| อัตราการหมุนเวียน (ร้อยละ) | 6.8 | 3.4 | 7.9 |
การส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพของบุคลากร
พนักงานของบริษัทเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนองค์กรให้มีการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพและเติบโตอย่างยั่งยืน การพัฒนาทรัพยากรบุคคลจึงเปรียบเสมือนการพัฒนาบริษัทให้เติบโตก้าวหน้าไปได้ โดยบริษัทมุ่งเน้นการฝึกอบรมและประเมินผลการพัฒนาทักษะต่างๆ ของพนักงาน ซึ่งเป็นกลยุทธ์หนึ่งในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของบริษัท โดยในปี 2568 บริษัทได้มีการดำเนินตามนโยบายและกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลให้เหมาะสมต่อการพัฒนาความยั่งยืน ดังนี้
- การพัฒนาศักยภาพบุคลากร
- สวัสดิการพนักงาน
การพัฒนาศักยภาพบุคลากร
ในปี 2568 บริษัทได้มุ่งเน้นให้ผู้บริหารและพนักงานเพิ่มทักษะที่จำเป็นด้านปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) เป็นการอบรมภายใน (In-house Training) โดยเชิญวิทยากรผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านมาให้ความรู้และร่วมทำกิจกรรม (Workshop) นอกจากนี้ บริษัทมุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถและความเชี่ยวชาญเพื่อให้บริการลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการจัดอบรมอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอแก่พนักงานทุกระดับรวมถึงระดับผู้บริหารทั้งภายในบริษัทและภายนอกบริษัทในหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน ได้แก่
- หลักสูตรการเรียนรู้ AI Driven: Empowering you to see the future
- หลักสูตรการอบรมและแบบทดสอบ เรื่องการเรียนรู้เกี่ยวกับ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)
- หลักสูตรการอบรมและแบบทดสอบ เรื่อง นโยบายความขัดแย้งทางผลประโยชน์ และนโยบายการซื้อขายหลักทรัพย์และการใช้ข้อมูลภายใน
- หลักสูตรการอบรมและแบบทดสอบ เรื่อง Phishing and Data Security Awareness
- หลักสูตรหลักสิทธิมนุษยชน การส่งเสริมการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน สำหรับฝ่ายบุคคลและธุรการ
- หลักสูตร Accounting Standards #TAS12 Income Tax และ Fair Value Measurement under TFRS สำหรับฝ่ายการเงินและบัญชี
- หลักสูตร Compliance Management & Relevant Laws and Regulations Class สำหรับฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ เลขานุการ และกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์
โดยคิดเป็นจำนวนชั่วโมงการอบรม ดังนี้
| จำนวน (คน) |
จำนวนชั่วโมงการอบรมทั้งหมด (ชั่วโมง) |
จำนวนชั่วโมงการอบรมเฉลี่ยต่อคนต่อปี (ชั่วโมง) |
|
|---|---|---|---|
| ผู้บริหาร และพนักงาน | 89 | 920 | 10.33 |
| แยกตามระดับ | |||
| ผู้บริหาร | 9 | 172.5 | 19.16 |
| พนักงาน | 80 | 747.5 | 9.34 |
ในปี 2568 บริษัทส่งเสริมให้บุคลากรเข้ารับการอบรมและสัมมนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและเสริมสร้างทักษะที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงาน ทั้งในรูปแบบออนไซต์และออนไลน์ เช่น การอบรมผ่านระบบ e-Learning ซึ่งจัดขึ้นโดยหน่วยงานภายในองค์กร เพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถเข้าถึงการเรียนรู้ได้อย่างทั่วถึง ซึ่งพนักงานได้เข้าร่วมการอบรมและการทดสอบภายหลังการอบรมครบถ้วน คิดเป็นร้อยละ 100
นอกจากนี้ บริษัทยังจัดให้มีหลักสูตรในการพัฒนาขีดความสามารถ (Competency Skills) การมอบหมายงานสำคัญให้กับพนักงานที่มีศักยภาพเพื่อเป็นการทดสอบและเรียนรู้ การสร้างระบบพี่เลี้ยง และการโค้ช (Mentoring and Coaching) การฝึกสอนระหว่างการปฏิบัติงานจริง (On the job training) รวมถึงการปลูกฝังศีลธรรมอันดี ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญต่อการพัฒนาและการเติบโตไปในทิศทางเดียวกัน โดยบริษัทได้ให้การสนับสนุนด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างเต็มที่ในการหาหลักสูตรที่ดีมีคุณภาพและเหมาะสมสำหรับพนักงานเพื่อเป็นการเสริมสร้างสมรรถนะของบุคลากรและองค์กรโดยรวมของบริษัท
ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
บริษัทให้ความสำคัญกับความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานของพนักงานทุกคน โดยถือเป็นปัจจัยพื้นฐานที่ส่งเสริมคุณภาพชีวิตในการทำงาน ลดความเสี่ยงจากการเกิดอุบัติเหตุ และสร้างความมั่นใจให้แก่พนักงานในการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทจึงได้กำหนดนโยบาย แนวทาง และมาตรการด้านความปลอดภัยในการทำงานให้เป็นไปตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง รวมถึงมาตรฐานด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยที่เหมาะสมกับลักษณะการดำเนินธุรกิจ
ในปี 2568 บริษัทส่งเสริมและดูแลด้านความปลอดภัยในการทำงาน โดยให้พนักงานเข้าอบรมและทำกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยและการป้องกันอุบัติเหตุในการทำงาน อาทิ การอบรมการป้องกันและระงับอัคคีภัย โดยฝึกซ้อมอพยพหนีไฟประจำปีร่วมกับอาคารสำนักงานลุมพินีทาวเวอร์ เพื่อให้พนักงานมีความรู้ ความเข้าใจ และสามารถปฏิบัติตนได้อย่างถูกต้องเมื่อเกิดเหตุฉุกเฉิน นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญกับการสื่อสารด้านความปลอดภัยภายในองค์กรอย่างสม่ำเสมอ เพื่อสร้างจิตสำนึกด้านความปลอดภัยในการทำงานให้แก่พนักงานทุกระดับ
ในปี 2568 ไม่มีรายงานอุบัติเหตุร้ายแรงจากการทำงานที่ส่งผลให้พนักงานหยุดงานหรือสูญเสียชีวิต
ความรับผิดชอบต่อลูกค้า
บริษัทให้ความสำคัญกับการตอบสนองความต้องการของลูกค้า ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญของการสร้างความเชื่อมั่น จึงจัดให้มีจรรยาบรรณธุรกิจ (Code of Conduct) ที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า ดังนี้
ความรับผิดชอบต่อคู่ค้า
บริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างความร่วมมือทางธุรกิจกับคู่ค้าในระยะยาว โดยมุ่งส่งเสริมศักยภาพและความสามารถของคู่ค้าให้เติบโตไปพร้อมกับบริษัท ผ่านการพัฒนารูปแบบความร่วมมือที่เอื้อต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน เสริมสภาพคล่อง และสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทาน
ในปี 2568 บริษัทได้ดำเนินการลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ (MOU) กับ บริษัท ปลาวาฬ โลจิสติกส์ (ประเทศไทย) จำกัด เมื่อวันที่ 21 ตุลาคม 2568 เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนธุรกิจซัพพลายเชนไฟแนนซิ่ง (Supply Chain Financing) โดยมีเป้าหมายในการพัฒนาด้านการเงินที่ช่วยเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงแหล่งเงินทุน เสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านสภาพคล่อง และสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของคู่ค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
นอกจากนี้ บริษัทมีแผนการจัดอบรมและสัมมนาร่วมกับคู่ค้า โดยมอบหมายให้พนักงานของบริษัททำหน้าที่เป็นวิทยากรร่วมในการบรรยายและถ่ายทอดองค์ความรู้ในหัวข้อ “สินเชื่อแฟคเตอริ่ง เพื่อธุรกิจของท่าน” โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความเข้าใจในตัวสินเชื่อแฟคเตอริ่งให้กับผู้ประกอบการ และเปิดช่องทางในการหาแหล่งเงินทุนที่มีคุณภาพเพื่อที่จะสามารถนำไปต่อยอดในการขยายธุรกิจได้ในอนาคต โดยได้นำเสนอผ่านรูปแบออนไลน์ และมีคู่ค้าของลูกหนี้การค้าเข้าร่วมรับฟังมากกว่า 70 บริษัท อันเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และศักยภาพในการดำเนินธุรกิจของคู่ค้าในระยะยาว
ความร่วมมือดังกล่าวช่วยให้คู่ค้าในห่วงโซ่อุปทานสามารถบริหารจัดการกระแสเงินสดได้ดีขึ้น ลดข้อจำกัดด้านเงินทุนหมุนเวียน และเพิ่มความสามารถในการขยายธุรกิจในระยะยาว ขณะเดียวกันยังช่วยเสริมความมั่นคงของระบบนิเวศทางธุรกิจ (Business Ecosystem) และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนร่วมกันระหว่างบริษัทและคู่ค้า
รูปภาพกิจกรรม
