การจัดการความยั่งยืนมิติสังคม
การดำเนินงานด้านสิทธิมนุษยชน
บริษัทให้ความสำคัญต่อการเคารพและปฏิบัติตามหลักสิทธิมนุษยชนในทุกมิติของการดำเนินธุรกิจ โดยยึดถือหลักปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (Universal Declaration of Human Rights) และ หลักการชี้แนะของสหประชาชาติว่าด้วยธุรกิจกับสิทธิมนุษยชน (United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights: UNGPs) เป็นแนวทางสำคัญ และตระหนักว่าการเคารพสิทธิมนุษยชนเป็นพื้นฐานสำคัญในการขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจให้สำเร็จและเติบโตอย่างยั่งยืน และมีความรับผิดชอบต่อสังคม นอกจากนี้ บริษัทมุ่งมั่นในการส่งเสริมสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ทั้งในส่วนของพนักงาน คู่ค้า ลูกค้า และชุมชนที่เกี่ยวข้อง โดยเน้นหลักความเสมอภาค (Equality) และ ความเท่าเทียมกัน (Equity) ในการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรม ปราศจากการเลือกปฏิบัติ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเชื้อชาติ ศาสนา เพศ อายุ หรือความแตกต่างทางวัฒนธรรม
ไฟล์ดาวน์โหลด
นโยบายสิทธิมนุษยชน
ดาวน์โหลดบริษัทมีการคัดเลือกและว่าจ้างบุคคลเข้าเป็นพนักงานใหม่ในปีที่ผ่านมาซึ่งแสดงถึงสัดส่วนระหว่างเพศชายและเพศหญิงที่ใกล้เคียงกัน ตามตารางด้านล่าง
| ปี | จำนวนพนักงานใหม่ที่รับในแต่ละปี | |
|---|---|---|
| ชาย | หญิง | |
| 2565 | 4 | 3 |
| 2566 | 6 | 6 |
| 2567 | 6 | 3 |
การสร้างความผูกพันของพนักงาน
ในปี 2567 บริษัทได้จัดกิจกรรมส่งเสริมความผูกพันในองค์กรให้แก่พนักงานในรูปแบบกิจกรรมสันทนาการ โดยจัดให้มีการพาพนักงานไปท่องเที่ยวต่างจังหวัด ทำกิจกรรมและทานอาหารร่วมกันในช่วงวันหยุด โดยพนักงานเข้าร่วมกิจกรรมมากกว่าครึ่งและได้รับผลตอบรับที่ดีหลังจากเข้าร่วม
สำหรับอัตราการหมุนเวียนของพนักงานในปี 2567
อยู่ที่ร้อยละ
3.4
ลดลงจากปีก่อน
ตารางหมุนเวียนของพนักงาน (ปี 2565 - 2567)
| ปี 2565 | ปี 2566 | ปี 2567 | |
|---|---|---|---|
| จำนวนพนักงาน (คน) | 87 | 89 | 86 |
| อัตราการหมุนเวียน (ร้อยละ) | 9.1 | 6.8 | 3.4 |
การส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพของบุคลากร
พนักงานของบริษัทเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนองค์กรให้มีการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพและเติบโตอย่างยั่งยืน การพัฒนาทรัพยากรบุคคลจึงเปรียบเสมือนการพัฒนาบริษัทให้เติบโตก้าวหน้าไปได้ โดยบริษัทมุ่งเน้นการฝึกอบรมและประเมินผลการพัฒนาทักษะต่างๆ ของพนักงาน ซึ่งเป็นกลยุทธ์หนึ่งในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของบริษัท โดยในปี 2567 บริษัทได้มีการดำเนินตามนโยบายและกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลให้เหมาะสมต่อการพัฒนาความยั่งยืน ดังนี้
- การพัฒนาศักยภาพบุคลากร
- สวัสดิการพนักงาน
การพัฒนาศักยภาพบุคลากร
บริษัทมุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถและความเชี่ยวชาญ เพื่อที่จะสามารถให้บริการลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ และยังสามารถรองรับการขยายธุรกิจในอนาคตด้วยเครื่องมือที่หลากหลาย เช่น การจัดอบรมอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอแก่พนักงานทุกระดับรวมถึงระดับผู้บริหาร โดยมีทั้งการจัดฝึกอบรมภายในและส่งไปฝึกอบรมกับสถาบันต่างๆ ในหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน การจัดให้มีหลักสูตรการพัฒนาขีดความสามารถ (Competency Skills) การมอบหมายงานสำคัญให้กับพนักงานที่มีศักยภาพเพื่อเป็นการทดสอบและเรียนรู้ การสร้างระบบพี่เลี้ยง และการโค้ช (Mentoring and Coaching) การฝึกสอนระหว่างการปฏิบัติงานจริง (On the job training) รวมถึงการปลูกฝังศีลธรรมอันดี ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญต่อการพัฒนาและการเติบโตไปในทิศทางเดียวกัน โดยบริษัทได้ให้การสนับสนุนด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างเต็มที่ในการหาหลักสูตรที่ดีมีคุณภาพและเหมาะสมสำหรับพนักงานเพื่อเป็นการเสริมสร้างสมรรถนะของบุคลากรและองค์กรโดยรวมของบริษัท
ในปี 2567 บริษัทส่งเสริมให้บุคลากรได้เข้ารับการอบรมและสัมมนาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเสริมทักษะในการปฏิบัติงานทั้งแบบออนไซต์และผ่านระบบออนไลน์ โดยคิดเป็นจำนวนชั่วโมงการอบรม ดังนี้
| จำนวน (คน) |
จำนวนชั่วโมงการอบรมทั้งหมด (ชั่วโมง) |
จำนวนชั่วโมงการอบรมเฉลี่ยต่อคนต่อปี (ชั่วโมง) |
|
|---|---|---|---|
| ผู้บริหาร และพนักงาน | 86 | 315 | 3.66 |
| แยกตามระดับ | |||
| แยกตามระดับ | 11 | 46 | 4.18 |
| พนักงาน | 75 | 269 | 3.59 |
ความรับผิดชอบต่อลูกค้า
บริษัทให้ความสำคัญกับการตอบสนองความต้องการของลูกค้า ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญของการสร้างความเชื่อมั่น จึงจัดให้มีจรรยาบรรณธุรกิจ (Code of Conduct) ที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า ดังนี้
รูปภาพกิจกรรม
